Как понять, что бизнесу нужен антикризисный консалтинг

Как понять, что бизнесу нужен антикризисный консалтинг
Многие собственники пытаются решать проблемы бизнеса «сами» или с помощью советов друзей и знакомых. Иногда это помогает, но чаще убытки и долги только растут. Важно вовремя понять, что настало время подключить экспертов.

Многие предприниматели делятся проблемами с коллегами, знакомыми или даже бухгалтерами. Но такие советы чаще ситуативные и субъективные.

Консалтинг — это другое:

• системный анализ бизнеса, а не мнение «на глаз»;
• работа через цифры и реальные показатели, а не эмоции;
• готовый план действий, а не отдельный совет;
• сопровождение внедрения, а не разовый разговор.

Пример 1: компания в минусе из-за кассовых разрывов. Консультант настраивает платёжный календарь и контроль ДДС. Через 2 месяца бизнес закрывает долги и начинает планировать платежи заранее.

Пример 2: бизнес «сливает» деньги в рекламу. После маркетингового аудита и переупаковки продукта конверсия сайта растёт втрое, а расходы на рекламу снижаются.

Пример 3: владелец «тянет всё на себе». Консалтинг помогает выстроить систему делегирования и KPI. В результате команда работает самостоятельнее, а у собственника высвобождается время для стратегии.

Мы понимаем, что убытки редко бывают изолированной проблемой. Чаще это сочетание факторов: финансы, маркетинг, команда.

Поэтому «Потенциал+» работает комплексно:

• финансовый консалтинг (управленческий учёт, стратегия выхода из минуса),
• маркетинговый аудит и переупаковка продукта,
• выстраивание управленческих процессов и системы KPI.

Такой подход позволяет не просто «залатать дыру», а построить работающую систему, которая удерживает бизнес на плаву и возвращает его в прибыль.

Одними сокращениями бизнес из минуса не вытянуть — параллельно нужно работать над увеличением доходов. И здесь важно не строить долгосрочные планы, а искать быстрые точки роста.

Самый надёжный источник — ваши постоянные клиенты. С ними проще всего выстроить повторные продажи и предложить дополнительные продукты или услуги. Второе направление — акции и спецпредложения, которые подталкивают клиентов покупать быстрее. Третье — отказ от неэффективных каналов продвижения и фокус на тех, которые реально приносят деньги.

Возьмём всё ту же кофейню: вместо расширения ассортимента (что требует новых вложений) можно сфокусироваться на усилении продаж самых популярных позиций и запуске программы лояльности для постоянных гостей. Такой шаг даст результат быстрее и дешевле, чем «глобальная перестройка».

Если бизнес постоянно «горит» — убытки, долги, хаос в учёте и маркетинге — значит, пора перестать тушить пожары самому и обратиться к экспертам.

Антикризисный консалтинг — это не трата, а инвестиция в выживание и рост.
Запишитесь на консультацию в «Потенциал+» — и мы вместе выстроим стратегию выхода из минуса, которая реально работает.