Антикризисная диагностика за 1 день: что должен знать каждый собственник

Когда в бизнесе начинаются проблемы — падает прибыль, появляются долги, сотрудники перегружены, а решение не просматривается — первое, что нужно сделать собственнику, это не паниковать, а быстро разобраться в ситуации. Для этого существует инструмент под названием антикризисная диагностика. И её можно провести буквально за один день.

В этой статье разберём, что именно нужно проанализировать, чтобы увидеть корень проблем и начать выправлять ситуацию.

Антикризисная диагностика — это экспресс-анализ, который помогает:

• быстро выявить главные точки потерь и дисбаланса;
• понять, где «течёт» бизнес — финансы, процессы, команда, продукт;
• приоритизировать действия: что спасать в первую очередь;
• перестать «тушить пожары» и начать действовать системно.

Это особенно важно, когда ситуация уже напряжённая, а времени на долгие раздумья нет.

1. Финансовое состояние: что происходит с деньгами

Проверьте:

• ОПиУ (отчёт о прибылях и убытках) за последние 3 месяца.
• ДДС (движение денежных средств): сколько зашло, сколько вышло, на что.
• Остатки на счетах + обязательства на ближайшие 2 недели (зарплаты, аренда, налоги).

Ключевые вопросы:

• Есть ли кассовый разрыв?
• Почему при выручке не хватает денег?
• Какие статьи «съедают» прибыль?

2. Управленческая отчётность: есть ли у вас цифры для принятия решений

• Насколько регулярно вы получаете отчётность?
• Понимаете ли вы, какие направления бизнеса убыточны, а какие прибыльны?
• Есть ли план-факт анализ?

Без управленческой отчётности собственник работает «вслепую» — и это главный риск в кризисе.

3. Команда: кто действительно справляется

• Кто держит на себе ключевые процессы?
• Кто перегружен?
• Кто «тормозит» и создаёт риски?

Важно понять: кто из сотрудников помогает вам вытаскивать бизнес, а кто, наоборот, утягивает вниз.

4. Процессы: где хаос, а где система

• Какие задачи буксуют дольше всего?
• Где чаще всего возникают ошибки или переделки?
• Какие процессы не отлажены или дублируются?

Часто выясняется, что 20% процессов создают 80% проблем. Именно на них и нужно навести порядок в первую очередь.

5. Маркетинг и продажи: где теряются деньги

• Сколько стоит один лид?
• Какой % заявок доходит до оплаты?
• Какие каналы реально работают, а какие просто тратят бюджет?

Даже при хорошем продукте бизнес может терять деньги из-за неэффективной упаковки и продвижения.

Цель экспресс-анализа — не просто собрать информацию, а принять решения:

• Что срочно сократить?
• Где искать быстрый рост дохода?
• Какие процессы автоматизировать или делегировать?
• Какие направления стоит приостановить или закрыть?

Важно: даже один день системного анализа может дать ясность и облегчение. Вместо ощущения хаоса появляется план действий.

Если вы провели диагностику и:

• увидели проблему, но не знаете, как её решить — стоит обратиться за консультацией;
• поняли, что нужна новая финансовая система — можно внедрять управленческий учёт;
• выявили просадку в маркетинге — стоит пересмотреть позиционирование и воронки.

Именно в этот момент консалтинг становится не «расходом», а инвестицией. Потому что время, потраченное на поиск решений в одиночку, стоит дороже, чем помощь опытного эксперта.

Антикризисная диагностика — это не про «спасение тонущего бизнеса», а про обретение контроля. Даже в тяжёлой ситуации вы можете быстро навести порядок, если знаете, на что смотреть. А уже после — выстраивать систему, которая сделает бизнес устойчивым.

А если на вопросы и вовсе нет ответов? Звучит как приговор? Конечно же нет. Консалтинг — это не просто список вопросов. Это процесс, в котором появляется способность задавать себе правильные вопросы и находить на них чёткие, практичные ответы. Так размытое обретает форму, а непонятное становится понятным.

Если вы хотите пройти экспресс-диагностику вместе с консультантом и получить персональный план действий — команда «Потенциал+» готова помочь.

Запишитесь на консультацию — и получите ясность уже сегодня.