Выход — не в том, чтобы «ещё сильнее стараться», а в смене управленческой парадигмы. Нужна переоценка подходов:
- Вместо контроля денег по интуиции — управленческий учёт и ДДС.
- Вместо выживания — планирование и сценарное моделирование.
- Вместо постоянного напряжения — построение системы с буферами и резервами.
Здесь на помощь приходит консалтинг. Взгляд со стороны помогает увидеть, какие привычки мешают росту. Консультант помогает выстроить систему финансового управления, которая работает вне зависимости от оборота — через структуру, отчётность, сценарии и контрольные точки.